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财务，业务同事第一感觉“财神爷”、“专业找茬”......

其实我们业务同事是误解了财务同事。伴随着企业的发展，财务对业务部门的支撑作用会越来越大。

财务管理在企业发展会分为五个层级

1、记账型财务：财务工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表；

2、核算型财务：记账型财务升级，主要体现为对报表结果的完整性、准确性、及时性和可比型有更高要求；

3、管理型财务：财务作业内部控制的核心，主要规范企业行为、降低经营分析，管理型财务既是业务权威又是管理内行；

4、经营性财务：经营型财务要求核算不断细化，能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务；

5、决策型财务：财务通过对各种方案进行分析和评价，对公司价格决策、治理结构、投资决策等提供最佳方案。

UAS资金回报率

随着市场竞争越来越激烈，企业的品牌、产品品类及覆盖的客户群体不断增加，各个产品在销售过程中对公司资金及其他资源占用情况各不同，不同产品销售给不同客户所取得的收益水平差异也非常大。

如何利用系统综合考虑产品、品牌、客户不同组合的毛利水平、资金占用水平、资金周转率等因素输出相关分析数据，为公司优化产品结构、改善资源配置提供决策支持，成为管理者强烈需求。

UAS资金回报率亮点

1、UAS资金回报率支持按产品、品牌、客户、业务员、部门等各角度计算资金回报率；

2、计算资金回报率时充分考虑供应商账期、客户账期、库存周转天数及期间费用，在销售定价时提供决策支持；

3、在物料请购环节结合物料库存周转率及不同等级的回报率设置不同的审批流程，做到业务审批精细化管理；

4、支持集团视角看子公司所有产品、品牌的资金回报率及资金占用费情况。

总结

做好精细化的业务控制不是一句口号！它需要一套合理有效的管控制度、更需要一套全流程、精细化业务控制系统支撑其落地！