相信很多五金行业的朋友们都遇到过类似问题：库存量过高？MRP计算不准确？车间工序难掌控？领导外出无法审批？工作任务多易遗忘？

通达集团[港交所主板00689],2006年入选福布斯亚洲中小企业200强。在全球30多个国家和地区建立了制造中心和服务网络，其中创立于2002年5月的通达五金(深圳)有限公司为集团主要生产基地，皆被以上众多问题所困扰，导致企业的管理变的棘手难办、举步维艰。

当企业众多难题找到UAS系统，通过以下五点帮您轻松解决：

1.UAS系统结合B2B平台对接线上投放送货提醒，控制供应商随意送货，减少仓库库存压力，从而避免库存量过高的问题。

2.集团版的架构可解决多公司、多工厂应用。各个子公司的业务在各自账套中操作，基础资料、业务流程在资料中心统一创建，以保证基础数据的唯一性；集团账套汇集多个子公司账套的数据进行数据分析、集团财务报表的输出；集团MRP：对共用料件，MRP运算中会考虑每个子公司的可用，参与分配，避免重复采购；各子公司账套间自由切换，随时查看数据的实时变化，并进行统一管理。

3.车间的工序作业，结合PDA的应用，可快速流转，保证数据采集的及时性、准确性，结合看板应用，直观地看到车间生产进度，及时掌握全局状态。系统对每一工序作业单，通过投料、产出、人员工时投入、公共费用分摊，可以较为精确的计算出半成品、成品的成本。

4.由于企业规模较大，审批节点多，并有领导经常在外出差，导致业务审批时间延长，审批流程需要走很久，但往往很多内容是有时效性的，从而导致业务进度迟缓。配套UAS系统使用的手机APP会实时推送审批任务，让您走到哪儿都能随时随地办公审批，业务耽搁不再有，企业管理无忧愁。

5.系统自动稽核生成未完成任务推送给员工，提醒员工有未完成的事宜，避免工作遗忘，保证工作流程顺畅。

2107年7月3日通达集团全面信息化UAS项目启动大会。

双方公司领导高层亲临现场。

祝愿通达集团与优软携手并进，跟库存管理盲区说拜拜，企业明天更美好！