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实施ERP，是现在众多企业所关注的焦点话题。我们都知道，ERP系统的选型是实施ERP成功与否的关键，然而由于市场上ERP软件琳琅满目，质量也良莠不齐，企业在ERP的选型上无所适从。实施ERP，是现在

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在ERP项目实施过程中，涉及企业所有领导和每一个职工，根据承担职责与任务的不同，可以将实施ERP的人员归类为企业CEO、中层经理、选型组成员与实施组成员等四种角色。近年来，越来越多的企业深刻认识到，

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全球前五大芯片厂商在2017年的半导体销售额市占率总和，占据了整体市场的43%该市场自十年前开始的、集中在少数厂商的趋势日益明显… 　　有鉴于半导体产业近年来掀起的整并风潮，该市场集中于少数厂商手中

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如何有效地管理和控制风险是保证ERP企业管理系统实施成功的重要环节之一。企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP企业管理系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变

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IHS Markit的最新报告指出，2017年可挠式AMOLED面板呈现三位数成长，出货量达1.25亿片，但预计2018年和上一年相比，将仅增长34%，来到1.67亿片。尽管智能手机可挠式AMOLED

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本文简述了ERP管理系统复杂的四大原因。一、没有理解ERP的精髓没有真正的把预算，销售预测，成品需求计划，采购计划，产能匹配，生产计划，日加工计划，在线加工控制，预定等精髓的东西理解好，理解透。

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