深圳市华商龙集团服务案例

 

     华商龙集团是全国电子元件分销行业的领导企业，代理的产品包括被动元件、IC和显示屏等，属于资金密集型（贸易）企业。2016年销售额达57亿元人民币。旗下有数家子公司和办事处，分别分布在香港、上海、成都、厦门和武汉等大中型城市，业务保持快速、稳健的增长。

 

      电子行业产品规格更新快、产品品质易受存放时间影响，华商龙集团必须保持快速的库存周转，避免呆滞物料，还要严格监管应收款和信用的管理。管理重点如下： 

 

• 建立准确的预测机制，预测执行落实到具体负责人及相关责任人，推动预测目标得以达成销售绩效；
• 建立严谨的需求管理机制，预测和需求的对冲关系，可用库存和需求的关系；
• 实现多样化采购管理，国内外采购识别管理，管理不同来源物料的价格、存货数量和销售分配情况；
• 集团及子公司的业务管理，建立不同组织之间调货销售及临时借用；
• 集团与子公司多层面管理企业营运绩效，包括销售额、利润、增长率和流动资金等。
• 多纬度多指标管理，管理纬度包括产品线、销售员、分公司、办事处，管理指标包括销售额、利润、增长率、呆料额和财务对账等；

 

      华商龙集团自2007年采用了UAS的分销行业解决方案，近年来实现高速扩张、迅速复制成功模式的业务团队建设。UAS企业管理系统完全满足了华商龙集团搭建健全信息化管理平台应用需求，带来的关键效益如下：

 

• 优化企业运作流程，建立优快发展基础；
• 提高职管效能，解决多年人事淘汰困境；
• 强化财务控制能力，呆料呆账严格管控。

 

      华商龙集团的十年服务过程中，我们始终保持稳健的服务提升，服务团队十分高效，为客户/企业提供领先、及时的信息化服务，全心全意助力客户/企业的发展。